人それぞれ個性がある。

人それぞれ特徴がある。

それらを活かすにはどうすればいいか？

うちのメンバーも当然、それぞれに

良いところ、強みがある。

どうすれば、もっその強みを

活かせるかを考える今日この頃。

経営者はその方向性を示し

メンバーが活躍できる場を作らなければ

いけない。

より良い環境を。

持っている能力を最大限発揮できるように。

ついつい、サッカーに例えて考えて

しまうけど、経営者は監督だと思う。

選手の、良いところを理解し適材適所で

11人を選ぶ。

基本的に、サイドバックに得点は

求めていない。

サイドバックの仕事は、裏をとられない、

一対一で負けない。

ウィングバックとしてのオーバーラップなど

色々とある。

会社で売上（得点）を求めるポジションは営業。

でもその、営業は、サイドバックの攻撃参加がない、

センタリングを上げてもらえないと得点機会は減る。

10人だと試合に勝てないし、各々の能力が高くないと

負けてしまう。

そう考えるとうちのチームはどこからでも

点を狙える（売上を上げれる）チームにしなければいけない。

メッシがいるアルゼンチン代表より、メッシがいるバルセロナの

ほうが、シャビ、イ二エスタ、ビジャなどもいて何倍も強いはず。

現代サッカーは当然、選手全員にハードワークを

求める。チームとしての役割を求めつつ、

ペナルティーエリア、バイタルエリア付近では

各個人のアイディアに期待する。

仕事も同じ。

それぞれ役割分担をしっかりして

組織力を持って試合（仕事）に臨まないと

行けないということ。

そのための道筋を、監督である自分が

どういう戦術、戦略で行うか。

もっと、もっと、みんなの力が発揮できる場を

つくろう。