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実は逆だった

人は日々、モチベーションやお金、健康、人間関係など、さまざまな悩みと向き合っている。
「どうしてうまくいかないんだろう?」と立ち止まったとき、実は“正しいと思っていたことが
逆だった”と気づけたら、大げさだけど人生は大きく変わるかもしれない。そう思ったので、
今回はそのことを書き出してみた。

■ モチベーションが湧いたら動くのではない

多くの人は「やる気が出てから始めよう」と思いがちだが、実は逆。
まず動き出すことで、やる気は後からついてくる。最初の一歩を踏み出せば、
自然と気持ちも乗ってくる。

■ 好きだから「夢中」になるのではない

「夢中になれたらいいな」と考える前に、夢中で取り組むからこそ、
好きになるという流れがある。
最初は興味がなくても、やり続けて結果、成果が少しずつ出ると情熱に変わってくる。
自分がゴルフを始めた時がまさにそう。最初は言われるがままに始め好きではなかったが
今ではこの先の人生を豊かにするスポーツとして、やってよかったと思っている。

■ 自信があるから成果が出るのではない

本当は逆。小さな成果の積み重ねが、自信になる。まずは結果を出すためには、
挑戦し改善を重ね成果を出す。そのプロセスから自信は育まれていく。

■ もらったら返すのではなく、先に与える

「与えてくれたらお返しする」は一見誠実に思えますが、自ら先に与える人こそが
信頼とチャンスを得る。先出しの姿勢が、豊かさを引き寄せる。うちの会社は
「Give&Give」というコアバリューがあり、多くのメンバーが、体現してくれて
良いカルチャーになっている。

■ たくさん話せば心を開いてくれる、ではない

大切なのは自分が話すことではなく、相手の話を丁寧に“聞く”こと。
聴く力がある人には、自然と相手の心が開かれていく。これはマネジメントで当てはまる。
ポイントは「丁寧に聴く」という点。雑に聞いても相手との意思疎通は生まれない。

■ お金があれば挑戦できるのではなく、挑戦するからお金が生まれる

「お金がないからできない」と言う前に、小さくても挑戦するからこそ、
信頼やお金が後からついてくる。

■ 考えがあるから言葉になるのではなく、言葉にするから考えが深まる

頭の中で考えてばかりでは思考は整理されない。言葉にして初めて、
自分の考えに気づけることが多い。
人に伝える過程で、自分の中でも考えが整理されることがよくある。
営業の時もクライアントに提案、説明している中で「こんな方法もある」と
気づくこともある。

■ 体調が万全だから運動をするのではない

むしろ逆。運動するからこそ体調が整うというサイクルに変えてみる。
習慣にすることで自分に自信がつき心も整う。

■ 信頼できるから心を開くのではなく、心を開くから信頼される

「相手が信頼できるかわからない」ではなく、まず自分から心を開いてみる。
そこから信頼関係が築かれていく。ただこれは簡単ではない。情報を小出しにしたり
相手の反応を見ながらということはよくあるので、そこには気をつけるようにしている。

■ 楽しい出来事があるから笑うのではなく、笑うから楽しくなる
気持ちが沈んでいても、まずは笑顔を作ってみる。表情が感情に影響し、
少しずつ気持ちも明るくなってくる

思いついたことを書いてみたがもっとあると思う。
自分の固定概念がもしかしたら人生を停滞させていた原因かもしれない。
少し視点を変えて“逆の法則”を意識することで、人生の流れが変わる可能性がある。

ただ人は理解してはいてもできないことがある。
「わかっているけど、やらなければいけないと思っているけどできていないな」
ということは誰しも思い当たると思う。

ここに書いていることが「なるほど」と思っても
実践できるかどうかは本気でやろうとするか、
やろうとしなくてもやらなくてはいけない仕組みにするかどうかということがある。
やり方は人それぞれだが、これを意識して人生を生きていきたい。

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失敗とは?

最近ふと、「失敗」について考えた。

シンフィールドでは、成長を「できなかったことができるようになること」
定義している。
けれど、失敗については具体的に定義してこなかったことに気づいた。

言葉の定義は、人それぞれ違う。
その人がこれまで出会ってきた人や、培ってきた価値観によって、同じ言葉でも
解釈は変わってくる。

ただ、ほとんどの言葉は明確に定義されないまま使われている。
(たとえば「信用」と「信頼」の違いなど)

そうなると、お互いの認識にズレが生じて、誤解や錯覚が生まれやすくなる。
だからこそ、言葉の定義は重要だと感じている。

そんな流れで、「失敗」とは何か、改めて考えてみた。

失敗=悪いこと、じゃない

多くの人は、うまくいかなかったことやミスを「失敗」として捉えているかもしれない。
でも、そもそも最初からうまくいくことなんて、ほとんどない。

チャレンジして、うまくいかなかったとしても、そこから学びや気づきを得られるなら、
それは「経験」であり、「成長の機会」だと思う。

となると、失敗はどんどんしたほうがいい。

実際、子供に
「今日はどんな失敗をした?」
と聞くようにしている。

子どもはすでに「失敗=悪いこと」という概念を持っていることが多い。
その価値観を変える必要があると思っている。

「失敗=挑戦」と定義するなら、それはとてもポジティブなものだ。

良い失敗と悪い失敗の違い

もちろん、失敗にも良いものと悪いものがある。

たとえば、挑戦の結果としての失敗は「良い失敗」

一方で、悪い失敗とは何か?
僕は「同じ過ちを繰り返すこと」だと思う。

そう考えていたとき、「失態」という言葉が頭に浮かんだ。

失態とは「人目も恥ずかしい不面目、人から笑われる行為」。

つまり、同じ過ちを繰り返す“失態”はよくない
でも、新しいことにチャレンジして起きた失敗は、むしろ歓迎されるべきだ。

致命傷を負うようなものでなければ、もっとチャレンジしていい。

そんなふうに「失敗」を定義して、
チャレンジする人をもっと増やしていきたい。

自戒も込めて。

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「大変」

「大変」という言葉がある。

それは一人称で使う時もあれば
二人称、三人称の時もある。

一人称で使う場合を考えると
下記のような形で使う場合がある。

大変だ
大変なことになった
大変な人と関わってしまった
大変に緊張した
私はあなたに会えて大変に嬉しい

これを見て思うのは「大変」という言葉は
ネガティブなイメージもあるが
見方を変えると【大きく変わる】ということ。

「大変」なことが起きれば自分が大きく変わるチャンスを
得ているということでもある。

そのため「大変」なことを起こしていかないと
自身の成長はない。仕事をしていてトラブルや事件が発生するのは
憂鬱になることがあるがそれは自分にとっては変わるチャンスである。

物事の見方を変える、言葉の捉え方を変換できると
価値観が変わり行動が変わり結果が変わる。

どうやって世の中のことを意味付けし自分に落とし込むかが
成長のポイントだと思う。

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【『進撃の巨人』からの学び】

マンガ『進撃の巨人』を改めて読んだ。

このマンガは子供にぜひ読ませたいと
思った。戦争の悲惨さ、人と人との争いの
本質を学ぶことができる。

読む前は巨人が出てきて人間と戦う物語という
イメージだったが20巻を過ぎたあたりから
話が侵略者側の視点でも描かれストーリーが
二転三転していく。
※侵略者側は実は他から侵略するよう仕向けられていて
やらざるを得なかった

結局は双方の「正義」がありそれを
信じて突き進んだ結果、戦争に
発展していった。これが戦争の本質。

ただもっとえいば、人間が争うことの本質。
人は生れてから自分の人格を形成しその上で
培った価値観の中で生きている。

人格はそれまでの経験や出会った人や環境から
影響を受ける。
その中で、自分なりの考えから「正義」を身にまとう。
それは【自分を守る】ため、
【自分が安心して生きる】ために
必要なものでもある。

ただその「正義」は自分を中心とした
ものになりがち。
客観的にみると間違っていると
思っても主観が強すぎて
気づけないことがある。
間違いは大事なものを失って気づく
こともあるし誤った方向に進んでいることに
気づいていても後に引けず突き進むしか
選択肢がない状態になることもある。

【正義は凶器】
強い正義が人を傷つける。
争いは「正義」と「正義」のぶつかり合い。
断片的な情報で自分の正義を相手に
ぶつけてしまうとうまくいかない。
白黒つけようとするとお互いが傷つく。

会社を経営していても同様のことはある。
争う場合は相手の主張を聞いて尊重した上で
お互いが歩みよって折り合いをつけないと
そこには恨みが残り長期的に見てお互い
不幸になる。

マンガから学ぶことは多くある。
表面上のストーリーだけでなく
その裏側にある本質を
読み解けるようになるとさらに面白い。

『進撃の巨人』はぜひ多くの人に
読んでもらいたい。
世界中で読まれていて多くのファンが
いる理由がわかる。

10 / 6

仕事ができる人の共通点

今まで色々な人と仕事をしてきたが
「この人仕事ができるな」と思う人は
何人もいた。

そういう人を想い出し抽象化すると下記だと思う。

●イマジネーション

●セルフコントロール

●グリット

イマジネーションは、相手がどういうことを求めているのか、
どういう言い方をすれば動いてくれるのかなどをしっかりイメージして
考えれる人にある。
また何かをやる時に、選択肢が3つ浮かぶだけの人と、10浮かんでそのうちの
リスクが大きそうなものはこの3つ、少ないものはこの3つなどイメージできる人の
ほうが話も早いし盛り上がる。

セルフコントロールは、自分自身をコントロールできる人。
今は量をやる時期なので時間をかけてでもたくさんのことをやろう、
このタイミングは休息をとったほうがいいのでペースを落とそう、
やりたくないけど自分を奮い立たせてやるということができる人。
受験勉強の時に人が遊んでいる中、勉強できる人は自分をコントロール
できた経験があるともいえる。高学歴の人はそこを評価されている可能性もある。

グリットは、やり切るという意味。目標を決めてそれをやり切る力が
ある人は非常に目立つ。ただこれの本質は、「信用」。
やりきることで信用ポイントが加算されその人は周りから頼られ任せて
もらえることが増える。
ちなみに大きな目標を設定しすぎて期限内にできないとなった時は
軌道修正すればいい。100をやると上司と約束していても「現実的なところは
80なので80に変更しやり切ります。ただ100をやることも意識します」と
伝えて80をやればその人の信用は高まる。100は無理だと思って目標を
ないがしろにしたりそのままにして期限がきて未達となると心象が悪い。

でもよく考えるとこれは仕事に限らず人生を生きる上でも重要。
友人や家族、属しているコミュニティなどで人と関わる場合は
必要となる。

よりよい人生を生きるとなった時に、普段の生活と仕事を分けて考えるのではなく
一緒に考えたほうが良いと思う。

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人の能力

最近、下記の能力がある人は魅力的だなと思った。

①因数分解ができる
②言語化ができる
④問いを立てることができる

例えば業務フローを整理して現状のボトルネックを
見出しそこの改善施策を考え実行するとなった時に
上記ができるかできないかではアウトプットに
大きな違いが生れる。

因数分解は全体の把握と整理が必要だし
言語化は全員が共通して使う言葉にしてその事象を定義しなければならない。
さらに、現状を可視化するだけでなく、今のままでいいのか、もっと●●なやり方も
あるのではないか?という問いを立てる力が必要になってくる。

よくコンサル会社がやっていることだけどこれが
普通にやれる人というのは非常に市場価値が高い人だと思う。
(だからコンサル会社の人は年収が高い)

この「人の能力」を分解してみると下記のように
定義できると思っている。

【人の能力 = 才能 × 努力 × センス】

才能とは持って生まれたもの。例えば身長が高い、記憶力がある、容姿が魅力的など。
努力は、継続する力や探求心、好奇心、向上心、レジリエンス(逆境をはね返す力)などが
あった上でやり切れるか。
センスは、教えてもらわなくても周りを見てできるようになったり
最初からできてしまうというもの。

才能を伸ばすのは難しいかもしれないが
努力は当然できるし、センスは周りを見て真似をすることで磨くことができる。

才能がある人はそれを活かす方法を考えてもいいし
ない人は努力で補うかセンスを磨くかをすれば十分必要とされる価値を提供できると思う。

また一番いいのはこの3つを足し算ではなくかけ算で考えれること。

足し算は才能の上に努力してセンスを磨くという形で+していくので
1つのことでスペシャリストになりやすい。
エンジニアとして優秀な人がさらに努力してセンスを
磨けば誰からも必要とされる人になれる。

でもかけ算で考えるとそのエンジニアが才能がある状態で
努力してコミュニケーション能力を
身に着け人脈を持つことができ、
マネジメントのセンスを磨けはCTOになれるかもしれない。

どっちを目指してもいいしその人がどうなりたいか次第ではあるが
かけ算でできることを増やしていくというのは自身を成長させる上では
重要な要素ではないかと思う。

組織を運営する上でメンバーの能力を把握し
力を発揮できる環境を提供するということが大事なので
これらを意識していきたい。

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知性・品性・人間性

仕事に関わらず人と良い関係を築く上で意識していることがある。

それは

【言うは知性、言わぬは品性、どう伝えるかは人間性】

ということ。

これは自分が言語化したわけでなくネットを見ていて
みつけた。

何を言うかはその人の知識や経験からくる知性というのは
わかりやすいが一番、心に響いたのは【言わぬは品性】というところ。

人と話をしていてついつい言わなくてもいいことを言ってしまいそうになる時がある。

それは感情をコントロールできていない時や相手の立場に立っていない時。

例えば、「これって何回も言ってるけど」と言ったり、過去の話を繰り返したり
不満を口にするなど。

相手を尊重し気持ちよく次のアクションをしてもらうことを目的として
話をする場合は必要ない言葉を発するということは良いことは何もない。

どういった言葉を使いどういった言葉を使わないかは非常に重要。

また、【どう伝えるかは人間性】という点も大事でこちらの主観を押し付けるのではなく
例え話や自分の経験をシェアし相手に気づきを与えて内発的動機を刺激するような
言い方をしなければいけない。

これからの事はわかっていても簡単ではない。

「言葉は刃物」だと思っているので人を傷つけてしまうことも十分ある。

しかし言葉によって救われることも世界の歴史がこれまでで証明している。

ただ結局は人としての器をどれだけ大きくできるかということにつながるのではないかと思う。

これはビジネスの成功とは別のところにある。
(ビジネスで成功している人、全てがそうではないから)

知性、品性、人間性を兼ね備えた人間を目指したい。

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ストレスをためない方法

日々生活をしていると誰でも仕事やプライベートで
ストレスがたまるということがあると思う。

だけど自分はこれまで生きてきてあまり「ストレス」というものを
意識してこなかった。

悩んだり葛藤したりして壁にぶつかることは多々あるが
それで「あー、ストレスがたまっているな」と
思ったことはなかったように感じる。

ストレスはあったと思うけどそれをストレスと捉えていなかったような気もする。

ただそれと並行して自然とストレスを発散していたのではないかと思った。

自分の場合はサッカーを35年間続けている。

ほぼ毎週、サッカーをやっていく中で満足のできるプレーが
できずにフラストレーションがたまる時はあるが
試合中は仕事のことや他のことを忘れてボールと相手を
追いかけて勝つためにプレーすることで自分の心を健全に
保っていたのかもしれない。

そしてよくよく考えるとサッカー以外でも
色々とやっていることはあるなと思った。

それを言語化してみると

【ストレスを溜めない方法】————————–

①考えない時間をつくる
→サッカー、ゴルフ

②今ある幸せに目を向ける
→自身が健康で家族が元気であることに感謝する

③徳を積む
→誰かの役に立つことをする、人に優しくする、人に貢献することで
自身の存在価値を感じて充実感を得る
————————————————-

③の徳を積み充実感を得るとそのことを考える時間が増えて
マイナスの感情や考えから切り替えることができる。

徳を積むというのは誰かのためにやっていることが結局は
自分のためになっているということでもある。

人生をより良く生きることの1つとして

「セルフコントロール」

がある。

自分自身と向き合い自分には何が必要か、
どうすればアンコントローラブルなものを
受け入れることができるかを考えれると
毎日の生活が楽になると思う。

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自利利他

2023年にスタートした新規事業の
「社会をよくする企業応援プロジェクト」が1年を経過。

IPの力で社会課題を解決しようとしている、社会に貢献している、
世の中をよくしている企業を支援したいと思いプロジェクト化して発足した。
※IP=知的財産(この場合はマンガやアニメを指しています)

現在は、企業を支援するIPとして『島耕作シリーズ』『ベルサイユのばら』に
参画していただいている。

『島耕作』
↑↑↑
特設サイト

『ベルサイユのばら』
↑↑↑
特設サイト

この事業は自身としては非常にやりがいを感じている。

ビジネスを行う上で売上、利益を上げて成長することは非常に重要だが
それが社会にどう貢献しているかを考える必要がある。

社内では

【売上は社会から必要とされている指標】

と伝えているので売上が多ければ多いほど
誰かの課題を解決したり必要とされたり
喜んでもらっているものだと思っているがそこにプラスして明確に
自分たちのやっていることが社会に良い影響を与えることを事業に
したいと考えていた。

その上でこの「社会をよくする企業応援プロジェクト」は
作家先生や出版社さん、プロダクションさんに弊社の想いを伝え
ご協力いただいている。

通常だとありえない内容を許可いただいているので非常に感謝している。
それだけIPホルダーの皆様も社会貢献という部分を意識されていると思う。

そういったこともあり企業側は非常に使いやすい形になっているので
参画企業さんからはとても好評。

これまでIPを利用したいがどうやって使ったらいいのかわからない、
といった声を多くいただいていた。

それを解決し多くの企業が広告・マーケティング・ブランディングでIPを
利用することによって対外的に発信したい内容が話題性をもって
世の中に広がり多くの作品のファンの方や作品を知っている人に
届けることができる。

そうすることで作品の認知度が上がり価値が高まるという
関わる全ての人に喜んでもらえる仕組みになったと思っている。

そしてIPはマンガ、アニメ、グッズなどエンターテイメントとしての
イメージが強いがそれを

【IPは企業を支援して社会貢献する】

という新しい価値を世の中に広げたい。

シンフィールドは「当たり前を創り出す」というビジョンを
掲げているがこれは言ってしまうと自分たちのエゴでもある。
ただこのエゴの実現を目指すのではなくやっているビジネスが
多くの人に必要とされ社会貢献した結果、このビジョンが
達成するという構図を作りたい。

自分の座右の銘として

【自利利他】

という言葉がある。

これは仏教の用語で色々な解釈があるが自身としては

【自分が幸せになるには他人を幸せにする、他人を幸せにすれば自分が幸せになる】

と意味づけている。

今後さらにこの「社会をよくする企業応援プロジェクト」を発展させ
多くの企業に提供し社会貢献に関わる事業を行いながら会社を成長させていきたい。

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ブログ再開(2024.03.23)

2018年を最後に更新していなかった社長ブログ。

「あー、ブログを書かないと。。」と思いながら
なかなか手が動きませんでした。

『継続は力なり』

という言葉がありますが継続するのは非常に難しい。

ただ続けるだけだと思ってもできる人は少ない。

実際にこれをやりたいと思っている人が1万人いても、
実行する人はそのうち1%の100人、
その100人の実行者のうち、継続できる人は
1%の1人とも言われています。

だから続けれる人には価値がある。

継続し変化し進化できる人が新たなチャンスを掴む。

そのためはいかに習慣化できるかどうか。

習慣化は簡単ではないので最近、自分の中でどうやって
【型にはめる】かを意識しています。

例えば、毎週都度スケジュールを決めるのではなく
●曜日の●時はこの予定としてルーティンで入れておく。
そうすればその時間の前までに準備をするしやりたくなくても
やらざるを得ない。

このことは【自分をやらないといけない状況にしておく】
ということが重要ということです。

これは他にもメリットがあって決断する数を減らすということもあります。
何かを決めるということは様々なことを考えるのでかなりパワーを
使います。そんなにパワーを使ってないように見えても
頭が疲れているということもあります。

メタのマーク・ザッカーバーグさんは「仕事以外の決断の数を減らすため」
として同じ服を着続けている話は有名。

さらに掘り下げて考えてみると人はそんなに強くはない。
性善説、性悪説と言う言葉がありますが
性”弱”説で考えて設計することも重要だし
そもそもは自分と向き合って自分を深く理解する必要があります。

ただこれがなかなか難しいし向き合うと嫌なところがたくさん出てくるので
なんとなくで生きてしまう。

それが自分では難しいので世の中でコーチングというのがあるんでしょうね。

自分の最大の敵は他人ではなく、『自分自身のめんどくさい』だと思っているので
これを感じることが少なるなるように色々と取り組んでいきたいと思います。

ブログ更新がんばるぞー。