目標設定。
今日から入社したパートナーと初日から目標設定。
個人将来目標
2009年個人目標
会社将来目標
2009年会社将来目標
4月 月間目標
5月 月間目標
6月 月間目標
などなど。
うちの会社は個人の将来目標が基準。
当然、~歳までに、~を、~するという明確な目標を設定。
個人の将来目標を達成するために自分はどうすれば
いいのか。
個人の将来目標を達成するためには会社がどうなれば
いいのか。
会社が成長するには単月の行動、目標粗利を
どれぐらいにすればいいのか。
という数字的な落とし込みまで設定し作成、
前職の会社では、現実味のない予算で
達成するためにどうするかを考えたがどう考えても
難しいものだった。
イメージできないことは達成できない。
そんな経験を踏まえ、うちの目標数字は、簡単ではないが
必死でやれば達成できる数字。
社員のモチベーションを上げ、ともに考え、ともに成長し
ともに達成する。
小さな小さなベンチャー企業はいかにして目標を共有し
将来の成長した自分をイメージに、それに向かって
走れるかが重要だと思う。
ベンチャー企業で一人一人が個人事業主的な独立型になると
関係性が崩れる可能性もある。
新しいパートナーに移管できる仕事はどんどん移管し
新たな価値を生み出す仕事へシフトしていきます。