明日から仕事初めで、全体ミーティングを行うので

社員のみんなにプレゼンするための経営戦略資料を作成。

社内向けなので作りこまないようにと思ったら

パワポで92枚。。やりすぎたか。。。

作ってると色々とあれも伝えたい、これも伝えいたいと

なってしまう。

聞いてるほうは短く端的にが一番良いはず。

それを踏まえ、自分がずっとしゃべるような形式には

せず質問しながら一緒に考えていく流れでやる予定。

でも作っててこれまで考え続けてきた経営理念や

ビジョンなどが固まりつつあると感じたのが

一番良かった。

会社がどういう方向性に進もうとしているのか、

ビジョンやミッションは何かという軸がしっかり

していないと、働いている社員のみんなも何に

向かっていけばよいかわからないし

新たに採用する人も違う価値観の人を採用してしまう

可能性がある。

ただ経営理念は、1日、2日で決めるなんてのは

到底無理。

いろんな会社の経営理念などを見て勉強し

自分の考えをまとめるのにはかなりの時間がかかる。

また会社が成長し、ステージが変わると当然変更しなければ

いけなくなる。

2014年はその軸をしっかり定めて、会社の成長と

社員一人ひとりの市場価値を高めていきたい！

【経営理念】

事業活動を通じて全社員の幸せの追及

【ビジョン】

マンガマーケティングという新しい価値を世の中に
広め日本一のマンガ提供会社になる

【ミッション】

クライアントのROI（投資対効果）の向上

【経営者としてのミッション】

社員個人の市場価値をあげる